|
|
Role dohledu ve standardech projektového řízení
Koch, Ondřej ; Oškrdal, Václav (vedoucí práce) ; Bílík, Jan (oponent)
Tato práce se zaměřuje na roli dohledu ve standardech projektového řízení. Nejprve byla ustanovena teoretická role dohledu na základě provedené rešerše. Byly identifikovány tři hlavní oblasti zájmu: Dohled nad byznysem, projektem jako takovým a produktem. Role vytvořená v části teoretické byla následně porovnána s metodikami vývoje softwaru a se standardy projektového řízení. Z porovnání s metodikami AUP, Scrum a FDD se zdá, že čím lépe je dohled definován, tím delší je cyklus zpětné vazby. V průběhu porovnání se třemi nejrozšířenějšími standardy projektového řízení - IPMA, PRINCE2 a PMBOK - byla identifikována řada oblastí, ve kterých tyto nejsou zcela v souladu s teoreticky definovanou rolí dohledu. Byly vytvořeny přídavky do IPMA a PMBOK takové, aby podpořily soulad těchto standardů s teoreticky definovanou rolí dohledu, čímž byl naplněn cíl práce stanovený pro praktickou část a taktéž podpořen přínos práce pro pracovníky, kteří k řízení IT projektů využívají jeden z výše zmíněných standardů, přesto se však potýkají s problémy znemožňujícími dodávku kvalitních produktů.
|
|
|
Integrace metodiky PRINCE2 do internetové služby Unicorn Universe
Kocián, Václav ; Oškrdal, Václav (vedoucí práce) ; Beránek, Marek (oponent)
Diplomová práce se zabývá problematikou projektového řízení, především z pohledu vývoje nástroje pro podporu projektového řízení dle metodiky PRINCE2 v rámci informačního systému Unicorn Universe. Předmětem teoretické části je vymezení pojmu projektu a projektového řízení a následně popis a srovnání nejpoužívanějších standardů projektového řízení; PRINCE2, PMI a IPMA. Následně je kladen důraz na detailní popis metodiky PRINCE2 s ohledem na její využití v dalších částech práce. Teoretickou část práce uzavírají kapitoly věnované informačnímu systému Unicorn Universe a metodice řízení firmy Unicorn Enterprise System Powered Company. Následně během praktické části práce autor postupoval podle doporučených fází vývoje nové metodické sady, definovaných metodikou UESPC; Incepce, Elaborace, Konstrukce a Zavedení. Skrze analýzu ve fázích Incepce a Elaborace a vytvoření dokumentů A4 a High Level Concept, které popisují konkrétní způsoby implementace jednotlivých elementů metodiky PRINCE2 do Unicorn Universe, a následnou výrobu prototypu nástroje pro řízení projektů se autor propracoval až do fáze Konstrukce, v níž navrhl a vytvořil definice metaartefaktů a skriptů pro jejich implementaci ve finální fázi, Zavedení. V této fázi byly vytvořeny jednotlivé metaartefakty, tedy šablony manažerských a řídících artefaktů, a další produkty, tvořící dohromady metodickou sadu, tedy finální produkt diplomové práce. Na závěr byly automatizační skripty, navržené v předchozí fázi, pro verifikaci praktické využitelnosti produktu diplomové práce, zadány k implementaci.
|
|
|
Využití projektového řízení při vývoji nového produktu
Maroušková, Lucie ; Říčka, Tomáš (vedoucí práce) ; Koliš, Karel (oponent)
Předmětem této diplomové práce je využití projektového řízení v informačních a komunikačních technologiích s bližším zaměřením na zavedení nového výrobku a posouzení efektivnosti této investice z finančního hlediska. Nedílnou součástí práce je nejen představení specifik projektového řízení, jednotlivých fází životního cyklu projektu a charakteristických znaků IT projektů, ale také detailnější popis v praxi používaných standardů, které jsou v rámci projektového řízení IT často využívány. Praktická část práce se detailněji zabývá analýzou činností spojených s vývojem a zaváděním nového produktu na trh a posouzením jeho finanční stránky. Pro účely této analýzy byl zvolen konkrétní investiční projekt z oblasti bankovnictví, přičemž hlavním cílem analýzy je zejména odhalit nedostatky při přípravě a realizaci tohoto projektu a dokázat, že důležitou roli při rozhodování, zda realizovat určitý projekt, hrají také finanční ukazatele.
|
host ::
RSS.